「やった感」で終わらせない！40台中たった4台の入札結果が突きつける現実
「40台中4台。」
それが今回の入札結果でした。
頑張って準備してきたつもりでした。 だけど、フタを開けてみればこの数字。正直、心が折れそうになりました。
でも、それ以上にショックだったのは――
「ちゃんと対応しましたよ」
「今回は仕方なかったですね」
……そんな“やってる感”だけは、どこからか漂ってくるんです。
いや、わかってるんです。みんなが悪いわけじゃない。
でも、僕たちが本当に求めているのは、“結果”なんですよね。
この記事では、40代・家族4人・年収300万円の僕が体感した「やってる風」な職場の現実と、それをどう乗り越えていくかを赤裸々に語ります。
同じように「何かおかしい」と感じている方の背中を、少しでも押せたら嬉しいです。
なぜ「40台中4台」しか取れなかったのか？
結論から言えば、原因はハッキリしています。
- 需要予測が甘かった
- 事前準備のスタートが遅かった
- 前年の失敗を「記録していなかった」
毎月の需要が一定じゃないことなんて、現場にいる人なら誰だって知ってます。 にもかかわらず、前年同月のデータすら確認せず、出たとこ勝負で動いているのが現実です。
今回の入札でも、「あれ、今月少なかったな…」と気づいたのは、すでに締め切り直前。 焦っても、もうどうにもならないタイミングでした。
でも、こんな流れ、実は毎年繰り返してるんですよね。
「先月少なかったから、今月は多いかも」
「いや、今月も少ないかも…」
そんな曖昧な予測で動いていては、結果が出るはずもありません。
しかも、問題の本質に踏み込むと、「誰も責任を取りたくない」って空気も見え隠れしてきます。
だからこそ、数字に基づいた振り返りと改善が必要なんです。
ここを放置している限り、「やった感」だけが先行して、また同じことを繰り返すことになります。
次のセクションでは、この「やった感」に潜む落とし穴と、それが職場の空気をどう濁らせているのか、もう少し深掘りしていきましょう。
「やってる感」はもういらない
「やってますよ、ちゃんと」
そんな言葉、何度聞いたか分かりません。
確かに、表面上のタスクはこなしてる。
報告書も提出してるし、打ち合わせにも参加してる。
でも――結果が出ていない。
そうなると、それって本当に「やった」と言えるのでしょうか？
たとえば今回の入札。 担当者の多くが「準備はしました」と言いました。 けど、じゃあ“いつ”どんな分析をして、どんな根拠で台数を決めたのかと聞いてみると、返ってくるのは曖昧な言葉ばかり。
「まぁ、去年と同じ感じで…」
「営業から情報が来てなかったから…」
結局、「準備した」と言っても、中身がないんです。 なのに、会議では自信満々に「ちゃんと対応しました」と胸を張る。
この状況、あなたの職場でも思い当たる節はありませんか？
もちろん、人それぞれ事情はあるし、全員が悪いわけじゃない。 でも、少なくとも“自分の責任を果たしたつもり”になっているだけでは、結果にはつながらない。
それどころか、「やってる感」だけが蔓延すると、次第に本当に行動している人たちの熱意が冷めていきます。
「なんだよ、結局“動いた者負け”かよ」ってね。
僕はそういう空気を、職場にこれ以上広げたくありません。
頑張った人がちゃんと報われて、改善のために声をあげる人が笑われない。 そんな組織にしていくには、まずこの「やった風」な雰囲気を壊していかないといけないと思うんです。
次のパートでは、じゃあ「どうやって変えていけばいいのか？」 具体的なアクションを紹介していきます。
変えるのは難しい。でも、不可能じゃない。 少しずつでも、できるところから始めていきましょう。
「やってる感」はもういらない
「やってますよ、ちゃんと」
そんな言葉、何度聞いたか分かりません。
確かに、表面上のタスクはこなしてる。
報告書も提出してるし、打ち合わせにも参加してる。
でも――結果が出ていない。
そうなると、それって本当に「やった」と言えるのでしょうか？
たとえば今回の入札。 担当者の多くが「準備はしました」と言いました。 けど、じゃあ“いつ”どんな分析をして、どんな根拠で台数を決めたのかと聞いてみると、返ってくるのは曖昧な言葉ばかり。
「まぁ、去年と同じ感じで…」
「営業から情報が来てなかったから…」
結局、「準備した」と言っても、中身がないんです。 なのに、会議では自信満々に「ちゃんと対応しました」と胸を張る。
この状況、あなたの職場でも思い当たる節はありませんか？
もちろん、人それぞれ事情はあるし、全員が悪いわけじゃない。 でも、少なくとも“自分の責任を果たしたつもり”になっているだけでは、結果にはつながらない。
それどころか、「やってる感」だけが蔓延すると、次第に本当に行動している人たちの熱意が冷めていきます。
「なんだよ、結局“動いた者負け”かよ」ってね。
僕はそういう空気を、職場にこれ以上広げたくありません。
頑張った人がちゃんと報われて、改善のために声をあげる人が笑われない。 そんな組織にしていくには、まずこの「やった風」な雰囲気を壊していかないといけないと思うんです。
次のパートでは、じゃあ「どうやって変えていけばいいのか？」 具体的なアクションを紹介していきます。
変えるのは難しい。でも、不可能じゃない。 少しずつでも、できるところから始めていきましょう。
じゃあ、どうすれば結果を出せるのか？
ここまで読んで、「じゃあどうすればいいんだよ？」と思った方もいるかもしれません。 その気持ち、痛いほどわかります。
僕自身も、何度も同じように悩みました。
結局、必要なのは“具体的な行動”なんです。 「やった感」を脱却して「結果」を出すには、次の3つを徹底することがカギになります。
1. 前年同月のデータを使って、根拠ある予測を立てる
「今月は少ないですね」じゃなくて、「去年の同じ月はどうだった？」から始める。
たとえ完璧な予測ができなくても、データをもとにした計画なら説得力が生まれます。
前年同月比、3カ月平均、週ごとの変動率など、最低限の指標は見ておきましょう。
Excelでもいいし、GoogleスプレッドシートでもOK。
見るのは“感覚”じゃなく“数字”です。
2. 準備は1カ月前から。遅くとも2週間前には動く
入札や仕入れの判断は、締め切りの数日前に焦ってやるものじゃありません。
現場の情報収集、社内の調整、書類準備…。
どれも時間がかかるからこそ、スケジュールには「バッファ（余裕）」が必要です。
「今忙しいから後回し」は、結果的にもっと忙しくなります。
“今やるべきこと”をリストアップし、逆算でカレンダーに入れてしまいましょう。
3. 「やった感」じゃなく「結果」で評価される仕組みを作る
人間は、どうしても“見てほしい”“認めてほしい”生き物です。
だからこそ、頑張っても評価されなければ、やがて動かなくなってしまう。
逆に言えば、結果を出した人がちゃんと報われる仕組みがあれば、人は自然と動き出します。
たとえば、成果をスプレッドシートで“見える化”する。
実績を社内チャットで定期的に共有する。
小さくてもいいから、「できたこと」を残していく。
ポイントは、誰かが見てくれているという“透明性”です。
ここまでの話、どれも特別なスキルは要りません。
大切なのは、「実行する覚悟」だけ。
そして、それを「動いた人が損をしない職場」で支えていくこと。
僕たち一人ひとりが、今日から少しずつでもアクションを始める。
それが、未来を変える第一歩になるはずです。
次のパートでは、そんな“変化を支える道具”として、仕事の効率や可視化に役立つガジェットを一つ紹介します。
おすすめアイテム｜Amazonで買える“数値管理アイテム”
「数字に基づいて行動しよう」と言われても、
「具体的にどうやって管理すればいいの？」という声もあると思います。
そこで今回は、忙しい現場でもパッとメモできて、あとから分析に活かせる便利ガジェットを一つご紹介します。
【ポメラ DM250】｜“書く”に集中できる、シンプルなデジタルメモ
ポメラ DM250は、ネットやSNSなどの“誘惑”を排除し、文字を打つことに特化したデジタルメモ端末です。
実際に使ってみると、会議のメモ、入札データの記録、反省点の整理など、どんな用途にもぴったり。
文字がどんどん打てるので、「とにかく思考をまとめたい」人にとっては最高の相棒になります。
- すぐに起動、すぐに書ける
- バッテリーが長持ち（最大24時間）
- 保存データはUSBやSDカードでPCに取り込みOK
何より、「数字や行動を“記録に残す”習慣」が身につくのが大きなポイント。
結果を出すには、感覚ではなく“記録”と“可視化”が何より重要です。
ノートやメモアプリでももちろんOKですが、「気が散らない」「シンプルに集中できる」という点では、ポメラは一歩リードしています。
こうしたツールをうまく取り入れることで、振り返りや改善のスピードも加速します。
「頑張ったけど伝わらない」じゃなく、「結果として残した」が目指すべき姿です。
小さな改善を、記録し、積み重ねていきましょう。
では最後に、この記事全体のまとめに入ります。
まとめ｜「やった感」よりも「結果」が欲しい
この記事では、入札40台中4台という厳しい結果から見えてきた、現場の課題と改善のヒントを振り返ってきました。
正直、こうした話って、ただの愚痴にも聞こえるかもしれません。
でも、「やってる感」だけが評価されるような空気に、本気でモヤモヤしてる人は、決して少なくないはずです。
40代・家族4人・年収300万円――。
そんな僕にとっては、失敗を繰り返している暇なんてありません。 時間もお金も、限られたリソースの中で結果を出すことが必要です。
現場の“リアル”こそ、価値がある
今回の反省を通して思うのは、「ちゃんと振り返ること」の大切さ。
データを見返す。準備を早める。行動を記録する。 どれも特別なスキルは要らないけど、意識しないと絶対にできない。
そして何より、「動いた人が損をしない」職場にしていくためには、まず自分が“動く人”にならなければ、何も変わらないということ。
次に読むべき記事はこちら
同じように「仕組み化」や「見える化」で悩んでいる方には、こちらの記事もおすすめです。
僕たちのような小さな現場こそ、「仕組み」で戦うべきです。 感覚に頼らず、数字と行動で変えていく。
その積み重ねが、きっと未来の「結果」につながるはず。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
――やった感より、結果を。
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